出版社：日本経済新聞社出版

(株)マネーフォワードの組織文化として息づく読書について、グループCEOの辻庸介氏や、社員への取材をもとに書かれた一冊。
成長する企業の中で、読書がどのように活用され、文化として定着してきたのかをひもといています。

辻氏は、読書によって問いを育てることが、正解のない時代を生き抜く企業にとって欠かせない力であり、読書とは「経営における基礎体力」「問いの生成装置」「思考の土壌」だと述べています。ここでいう読書とは、単なる個人の教養や自己啓発ではなく、「問いを持ち、本を読み、実践し、対話する」という営みのことです。

(株)マネーフォワードには、「実行する」という経営にとって必要なことが、読書からのサイクルとして定着しています。

出版社：すばる舎

著者は、人は「環境→感情→行動」の順番で動く、とまず述べています。ゆえに、まずは環境を変えることが必要であり、人は環境に慣れていく生き物であるので、まだ見ぬ人、出来事、場所、何かに出会う体験をしろ、つまり「移動しろ」と訴えています。

他人の目など気にせず、見切り発車でもどんどん動くこと。そしてもっとも重要なのは、淡々とやり続ける力であり、行動を起こすことによって、人生は変わる、と呼びかけています。

出版社：新潮社

主人公は、造船会社に勤務し、工場の総務部で25年働く瀬戸口優子。労働組合の経理も扱っている。一言も発しない「彼女」は、乗馬倶楽部の一頭の元競走馬と「分かり合えた」と感じ、その馬「彼」に金も情熱も全てを注ぎ込んでいく。気づけば、「彼女」は労働組合の億を超えるお金に手をつけていた。

寂しさ、恋愛感情、思い込み、体で感じるコミュニケーション・・・、そんなことが描かれています。

小説の最後「そこにいたのは清々しいほどに、ただの馬だった。」は、現実の世界へ戻してくれる一行になっている気がします。

出版社：東洋経済新報社

人類は悲惨な戦争体験をしても再び戦争を起こし続けており、未来にも戦争が起きることは避けられない、そう考えるしかない、と丹羽氏は述べたうえで、戦後８０年を経て戦争が記憶ではなく記録となってしまったことによって、日本が戦争に近づいていくことの危うさ感じています。

なぜなら、平和とはバラ色の世界ではなく、緊張と忍耐、妥協と譲歩、望まぬ話し合いの連続を強いられ、うんざりする不愉快な努力を休まず続けなければならず、戦争をするよりも辛抱を強いられる面白くないことだからです。

出版社：講談社

2025年度JRA賞馬事文化賞受賞作。競馬ファンには「マイネル軍団総帥」として知られた故 岡田繫幸氏の生涯を記したノンフィクション。社台グループ、種牡馬サンデーサイレンスが競馬界を席巻するなか、それに追いつき、追いこそうとした意欲、ダービー制覇への執念、地方競馬と中央競馬の格差解消に挑み続けた熱意など、壮絶な人生が描かれています。

出版社：東京創元社

第174回直木賞受賞作。作者の嶋津輝氏は荒川区出身。

上野にある「カフェー西行」を舞台に、関東大震災の二年後から終戦後までを描いた５編の連作短編集。
主人公は、そこで働く女給たち。それぞれに何かを抱えながら暮らすさまを、「きっとこんな人だ」と読者が想像出来るよう描写しています。また、戦争が、その時代に生きる人にどういう影響を与えたのか、日本で生活を営む女性はどんな気持ちであったのか、日常を描きながら表現しています。

出版社：PHP新書