出版社：ポプラ社

ある日突然、目が覚めると見知らぬ体育館に集められた赤の他人の中学生8人。演劇を完成させなければ帰れない、と着ぐるみを着た人物に告げられる。

8人は、閉じ込められた生活で劇の練習を進めるうちに、誰かを傷つけて恨まれている、という共通点を持っていることに気付く。劇が完成に向かうにつれて変わっていくそれぞれの心を、主人公ホノカの視点から描いています。

犯した過去にどう向き合うのか、自分で考え気付くことが大事、そして、人と人がこじれたときの解決は、必ずしも仲直りではなく、まずは関係を断つということも一つ、ということなのか。

出版社：新潮文庫

木挽町にある芝居小屋裏で菊之助が果たした仇討は、多くの目撃者の前で起きた。二年後、悪所に生きるその目撃者をある武士が訪ね歩き、その真実を明らかにしていくかたちで構成されている。

過去を抱えながらも、自分で選んだ道を歩く芝居町で生きる者たち、闇を暴くために協力し合う彼らの矜持、そして、江戸に出て彼らと関わることによって、世間知らずである自分に気づき、人を信じることを学んだ菊之助。

人は誰もが何かを抱え生きている、そんな人の「生き方」が描かれています。

出版社：PHP新書

静かな退職という働き方　海老原嗣生　PHP新書

「静かな退職」とは、会社を辞めるつもりはないものの、出世を目指してがむしゃらに働きはせず、最低限やるべき業務をやっているだけの状態のこと。

著者は、日本の働き方や給与システムについて以下のように述べています。

日本人が今までやって来た働き方は、ブルシット・ジョブ（あってもなくても変わらない意味のない仕事の蔑称）の塊であり、「やっている感」を示すだけの行為でしかない。

また、「全員階段を上る」キャリアしかなく、多くの日本人が当たり前と思っている「役職が同じままでも、給料は年齢とともに上がる」という常識は世界の非常識であり、この部分を変えないと、日本の雇用問題は解決できない。

そんななか、近年は女性の社会進出によって会社の縛りは弱まり、プライベートを重視して仕事を抑える「静かな退職者」が増えてきた。「静かな退職者」が市民権を獲得し始め、今後、ブームになっていくと考えられる。

しかし、これまでの考え方である管理職や上司には理解が進まず、「静かな退職者」と軋轢が生じている。経営側には、「静かな退職者」こそ、企業の経営環境を劇的に好転させ、人材管理を進化させる魔法の杖だ、と気づいてほしい。

さらに、政府は今でも政策の軸足を「忙しい毎日」に置いている。まずここにボタンの掛け違いがある。もっと努力し頑張ろう、という「人への投資」という名で進められている政策、リスキリングなどはその典型である。

焦点を当てるべきは、「欧米では、なぜ、低レベルのサービスでも高賃金が稼げるのか？」であり、「そんなに頑張らなくても、いいんだよ」「いやむしろ、頑張らない方が生産性は上がるんだ」と、日本もその方向に政策誘導し、「忙しい毎日」から脱し、「静かな退職」を政策の軸にしてほしい。

これからは「緩く長く」「錆びずに」働ける仕組みが重要になってくる。

出版社：ＫＡＤＯＫＡＷＡ

「それでいいんじゃないかしら」

「なんのために生きてるのか？」　人生に迷ったり、子育てに悩んだり、考えが浮かばなかったり、昨日とは違う判断になったり、・・・。そんなときに読むと、少し楽になれる本です。人生はままならないもの、でもこの世は生きるに値する。

出版社：徳間書店

ネットに流れる数行の短いニュースに、「またこんな事件が」と思うことはないだろうか。
■自宅で血を流した男性死亡　別居の息子を逮捕
■マンション女児転落死　母親の交際相手を緊急逮捕
■乳児遺体を公園の花壇に遺棄　23歳の母親を逮捕
■男子中学生がはねられ死亡　運転の75歳女性を逮捕
■高齢夫婦が熱中症で死亡か　エアコンつけず

これらの報道を、われわれは先入観や固定観念をもって勝手に判断していることがある。そして、SNSに詳細も分からずに見解を発信していく人たちもいる。本書に掲載された5つの短編は、その事象の背景にある真実や当事者たちの思いを、読者の最初の予想を裏切るかたちで描いている。各短編だけでなく、エピローグまでとても練られている作品だと感じました。

出版社：講談社

著者はJRAの元騎手、元調教師。騎手として２度の日本ダービー制覇を果たした華のあるGⅠ騎手であり、GⅠトレーナーでもある。

肺がんのステージ4であることを公表し、山あり谷ありだった競馬人生を振り返り記しています。大レースで有力馬に騎乗している際、腹をくくって「思い切った」乗り方をするのは度胸のいることであり、騎手にはメンタルが必要なことも、武豊騎手との対談で語り合っています。

出版社：PHP新書

敗北や失敗には明確な原因がある。現場への固辞による狭い視野、最強のナンバー２が最高のナンバー１とは限らないこと、自己への過信とカリスマ性の影・・・。

であるならば、敗者の失敗に関心を寄せ、同じ轍を踏まないように心がけるほうが、成功話よりも意義があるとして、1）現場主義・プレーヤー型（源義経、西郷隆盛、山本五十六）、2）サラリーマン社長型（明智光秀、石田三成、田沼意次）、3）オーナー社長型（後鳥羽上皇、織田信長）の三分類に分けてそれぞれの失敗の原因を述べています。